90 के दशक के संकट ने बहुत सारे वित्तीय साम्राज्यों को धूल में मिला दिया; दुर्भाग्य से, यह कप पास नहीं हुआ और डोवगन - उसने अपना लगभग सब कुछ खो दिया और यहां तक ​​​​कि सबसे गहरे माइनस में चला गया - उसका कर्ज दसियों लाख डॉलर तक पहुंच गया। हालाँकि, डोवगन काबू पाने और काबू पाने में कामयाब रहे; व्लादिमीर ने इस प्रक्रिया में प्राप्त अमूल्य अनुभव को अपने अगले प्रोजेक्ट - कंपनी "एडेलस्टार" के आधार पर रखा।

"एडेलस्टार" एक यूटोपियन जैसे सरल विचार पर बनाया गया था - हर कोई अपने काम के लिए पैसा और नैतिक संतुष्टि दोनों प्राप्त करना चाहता है। अफसोस, बहुत बार आपको ठोस वेतन के लिए अपना पूरा खाली समय और तंत्रिका कोशिकाओं की अविश्वसनीय मात्रा का भुगतान करना पड़ता है। एक ऐसी कंपनी बनाना आवश्यक है, जिसका प्रत्येक कर्मचारी वास्तव में किसी बड़ी, वैश्विक, महत्वपूर्ण चीज़ का एक महत्वपूर्ण हिस्सा महसूस कर सके।

क्या नेटवर्क मार्केटिंग हवा में है? गंध की भावना आपको धोखा नहीं देती - "एडेलस्टार" नेटवर्क सिद्धांतों पर आधारित है। हालाँकि, किसी को तुरंत इतनी संवेदनशील नाक नहीं दिखानी चाहिए - नेटवर्क व्यवसाय की दुखद प्रतिष्ठा मुख्य रूप से कई कुख्यात "घोटालों" के कारण है। हमारे देश में अब कई नेटवर्क कंपनियाँ सफलतापूर्वक काम कर रही हैं; उनमें काम करने के लिए एक निश्चित मानसिकता की आवश्यकता होती है, लेकिन अक्सर यह आपको अच्छी रकम प्राप्त करने की अनुमति देता है। अक्सर, खरीदार नेटवर्क कंपनियों के साथ सहयोग से भी लाभान्वित होते हैं - नेटवर्क कंपनियां बाजार मूल्य से काफी कम कीमत पर चीजें बेचने का जोखिम उठा सकती हैं।

फिलहाल, कंपनी "एडेलस्टार" लगभग 50 हजार विभिन्न उत्पादों का वितरण करती है। हालाँकि, इस पर तुरंत आना संभव नहीं था; डोवगन समझ गए कि एक चीज़ से शुरुआत करना बेहतर है। इस "एक" को चुनना आसान नहीं था - उत्पाद को यथासंभव व्यापक स्तर पर लोकप्रिय होना चाहिए, अच्छी तरह से संग्रहीत होना चाहिए, परिवहन में आसान होना चाहिए और कम से कम थोड़ा विशिष्ट होना चाहिए।

गणना करें, विश्लेषण करें, अपनी ज़रूरत की हर चीज़ पर विचार करें - इस स्तर का कार्य घुटने टेककर या नाश्ते के दौरान एक कप कॉफी के साथ हल नहीं किया जा सकता है। यही कारण है कि एक कार्यशील व्यवसाय मॉडल का निर्माण बहुत जल्द ही अपने स्वयं के प्रोजेक्ट - "हॉप-गो" में विकसित हो गया।

अब कंपनी "एडेलस्टार" अन्य निर्माताओं के उत्पादों और अपने स्वयं के उत्पादों दोनों के साथ काम करती है। कंपनी की प्रयोगशालाओं में बनाए जाने वाले उत्पादों की सूची असंभवता की हद तक बड़ी है; सबसे उन्नत तकनीकों और विधियों का उपयोग किया जाता है - उदाहरण के लिए, एडेलस्टार इत्र और सौंदर्य प्रसाधन चैनल के प्रोटोटाइप और तकनीकों के आधार पर बनाए जाते हैं। उत्पादों की गुणवत्ता नियंत्रण पर भी बहुत ध्यान दिया जाता है - डोवगन ने केवल बाहरी निरीक्षण सेवाओं पर भरोसा नहीं करने का फैसला किया और एक शक्तिशाली आंतरिक गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली बनाई।

इस स्तर की कंपनी एक अत्यंत जटिल चीज़ है और इसके लिए भारी निवेश की आवश्यकता होती है। उद्यमी को किसी चीज़ पर बचत करने का प्रलोभन हो सकता है; अफसोस, ऐसा करने की सख्त मनाही है - अत्यधिक कंजूसी एक नवजात कंपनी को सफलता के सभी अवसरों से वंचित कर सकती है। उन चीज़ों की सूची जिन पर आप किसी भी स्थिति में बचत नहीं कर सकते, विज्ञापन और गुणवत्ता नियंत्रण के शीर्ष पर हैं; पहला नए ग्राहकों को आपकी ओर आकर्षित करता है, दूसरा उन्हें आपकी सेवाओं का उपयोग जारी रखने के लिए मनाता है।

डोवगन 8 महीनों में शुरुआती निवेश की भरपाई करने में कामयाब रहे; हालाँकि, उस समय पहले से ही उपलब्ध अनुभव से उन्हें बहुत मदद मिली। कंपनी "एडेलस्टार" लगभग तुरंत ही बंद होने में कामयाब रही और आज तक देश की सबसे बड़ी नेटवर्क कंपनियों में से एक बनी हुई है; वह इन सबका श्रेय मुख्य रूप से व्लादिमीर डोवगन को देती है, एक ऐसा व्यक्ति जो लगभग पूर्ण पतन के बाद भी निराश नहीं हुआ।

व्लादिमीर डोवगन रूसी व्यवसाय में एक प्रसिद्ध व्यक्ति हैं। उनकी योग्यता केवल इतनी ही नहीं है कि वे नीचे से उद्यमशीलता की सीढ़ी तक चढ़ने में सफल रहे। और इस तथ्य में भी कि वह रूसी अर्थव्यवस्था में एक गंभीर दिशा के सर्जक बने - फ़्रेंचाइज़िंग।

यह व्लादिमीर के हल्के हाथ से है कि फ्रेंचाइज़िंग अब रूसी संघ और सीआईएस में आत्मविश्वास से आगे बढ़ रही है। डोवगन स्वयं कभी स्थिर नहीं रहते; एक उद्यमी के रूप में, वह लगातार विकसित हो रहे हैं। डोवगन के अनुसार, सफलताएँ और असफलताएँ हमें लगातार जीवन और उद्यमिता के बारे में अपने विचारों पर मौलिक रूप से पुनर्विचार करने के लिए मजबूर करती हैं।

व्लादिमीर डोवगनउनका जन्म 1964 में एक छोटे से साइबेरियाई गाँव "एरोफ़े पावलोविच" में एक रेलवे कर्मचारी के परिवार में हुआ था। छह साल की उम्र में, वह अपने माता-पिता के साथ वोल्गा शहर टोल्याटी चले गए। बचपन से ही उन्होंने कड़ी मेहनत का अनुभव किया और कठिनाइयों पर काबू पाना सीखा। स्कूली उम्र में, उन्होंने कयाकिंग करना शुरू कर दिया और जल्दी ही महत्वपूर्ण खेल परिणाम हासिल कर लिए। सोलह वर्ष की आयु तक, व्लादिमीर ने खेल के मास्टर के मानकों को पूरा किया और यूएसएसआर राष्ट्रीय टीम में प्रवेश किया।

सत्रह साल की उम्र में डोवगन ने कोच के रूप में काम करना शुरू किया। कुछ ही महीनों में, व्लादिमीर ने युवा एथलीटों के लिए एक अच्छे शिक्षक का अधिकार प्राप्त कर लिया। उसी 17 वर्षों में, उन्हें एक गंभीर परीक्षा का सामना करना पड़ा - उनके प्यारे भाई की दुखद मृत्यु। इस मृत्यु से व्लादिमीर को एक गंभीर मनोवैज्ञानिक झटका लगा, जिसके परिणामस्वरूप वह गंभीर रूप से बीमार हो गया। गिरती बीमारियों के बावजूद, डोवगन संस्थान में प्रवेश करता है और लगभग चौबीसों घंटे पढ़ाई करता है।

सोवियत सेना के रैंक में सेवा पॉलिटेक्निक संस्थान में उनकी पढ़ाई को बाधित करती है। दो साल की सेवा के बाद, डोवगन विश्वविद्यालय लौट आए। संस्थान में अपनी पढ़ाई के साथ-साथ, वह यूथ स्पोर्ट्स स्कूल में बच्चों के कई समूहों की भर्ती और प्रशिक्षण करते हैं। गर्मियों में, छात्र डोवगन एक निर्माण टीम में काम करता है, जहाँ उसे जल्द ही अपनी गतिविधि के लिए छात्र टीमों के मुख्यालय का कमिश्नर चुना जाता है।

जीवन में सफल होने की ऊर्जा और इच्छा डोवगन को अपने लिए नई चीजों की तलाश करने पर मजबूर करती है। दिन के दौरान, डौगन संस्थान के थर्मोफिजिक्स विभाग में वैज्ञानिक अनुसंधान में भाग लेता है, और रात में वह स्वयं द्वारा बनाई गई बिल्डरों की एक टीम के साथ इमारतों की मरम्मत करता है।

इस प्रकार डोवगन स्वयं गर्मी की छुट्टियों के दौरान अपनी "छुट्टियों" का वर्णन करते हैं। एक निर्माण टीम के नेतृत्व में, वह रात 10 बजे काम शुरू करते हैं और 2 बजे खत्म करते हैं। वहां सुविधा में आराम करने के बाद, सुबह डोवगन किशोरों के साथ काम करने के लिए खेल आधार पर जाता है। प्रशिक्षण के बाद, वह तीन दर्जन निर्माण टीमों का नेतृत्व करने के लिए निर्माण टीमों के क्षेत्रीय मुख्यालय में जाता है...

संस्थान के तीसरे वर्ष से स्नातक होने के बाद, डौगन काम पर चला जाता है। पूर्णकालिक विभाग में रहने के लिए संस्थान के रेक्टर के अनुनय का विरोध करते हुए, व्लादिमीर ने कारखाना छोड़ दिया।

डोवगन VAZ में मास्टर बन गया। पेरेस्त्रोइका के साथ, उद्यम में लोकतंत्रीकरण आया, दुर्भाग्य से अभी भी काफी हद तक औपचारिक है। फैक्ट्री के कर्मचारियों ने उन्हें वर्कशॉप के प्रमुख के लिए नामांकित किया, लेकिन बड़े फैक्ट्री मालिक के रिश्तेदार ने चुनाव में "जीत" ली।

संयंत्र में साकार होने की असंभवता से आश्वस्त, डोवगन, अपनी मुख्य नौकरी के बाहर, एक मार्शल आर्ट क्लब का आयोजन करता है, जो तुरंत लोकप्रिय हो जाता है। वह 50-50 लोगों के कई समूहों का नेतृत्व करता है। क्लब में किशोरों से लेकर पेंशनभोगियों तक सभी उम्र के लोग शामिल होते हैं।

व्लादिमीर का कार्य दिवस सुबह साढ़े छह बजे शुरू होता है। अपनी पाली में काम करने के बाद, वह शाम की कक्षाओं के लिए संस्थान में जाता है, फिर क्लब में, जहां वह एथलीटों के अगले समूह के साथ प्रशिक्षण लेता है।

पेरेस्त्रोइका डोवगन को अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का अवसर देता है और वह एक उत्पादन सहकारी समिति बनाता है। उभरती बाजार अर्थव्यवस्था को नई प्रौद्योगिकियों और आधुनिक उपकरणों की आवश्यकता है। नब्बे के दशक की शुरुआत में, इंजीनियर डौगन ने व्यक्तिगत रूप से सीआईएस में चिप्स के उत्पादन के लिए पहला उपकरण डिजाइन किया था। इसके अलावा, वह उपकरणों के उत्पादन का तेजी से विस्तार करने और कम से कम समय में इसकी बिक्री को व्यवस्थित करने में कामयाब रहे।

साथ ही, वह मार्शल आर्ट पर एक मैनुअल प्रकाशित करता है, जिसकी बिक्री से वह नए लॉन्च किए गए उत्पादन के लिए अच्छी वित्तीय सहायता प्रदान करने का प्रबंधन करता है।

इस सफल शुरुआत से, डोवगन का अद्भुत उद्यमशीलता करियर शुरू होता है।

चिप्स के उत्पादन के लिए उपकरणों के बाद, डौगन ने मिनी-बेकरी और पिज्जा के उत्पादन के लिए उपकरण विकसित किए।

1992 में, उन्होंने "फ़्रैंचाइज़िंग - द वे टू बिज़नेस एक्सपेंशन" पुस्तक प्रकाशित की जिसमें व्यावसायिक प्रौद्योगिकियाँ शामिल थीं जिनके बारे में सोवियत संघ के बाद का क्षेत्र अभी तक नहीं जानता था।
परिणाम प्रभावशाली थे. सीआईएस के उद्यमियों को डोवगन से प्रभावी व्यावसायिक प्रौद्योगिकियां और उनके अलावा, सभी समय की अर्थव्यवस्था के सबसे प्रासंगिक क्षेत्र - बेकिंग के लिए सस्ते, विश्वसनीय और उच्च प्रदर्शन वाले उपकरण प्राप्त हुए।

मिनी-बेकरी "डोका-खलेबा" और "डोका-पिज्जा" के उद्भव से पहले, इस उद्योग का प्रतिनिधित्व सीआईएस के शहरों में बड़ी बेकरियों द्वारा किया जाता था, इसके अलावा, तकनीकी रूप से पिछड़े। डोवगन न केवल इस समस्या को हल करने में कामयाब रहे, बल्कि इस पर ठोस पैसा कमाने में भी कामयाब रहे। कुछ वर्षों में, रूस और सीआईएस देशों में चिप्स के उत्पादन के लिए ढाई हजार बेकरियां, एक हजार पिज़्ज़ेरिया और सैकड़ों दुकानें दिखाई दीं।

हालाँकि, उत्पादन में वृद्धि पर, व्लादिमीर को एक गंभीर परीक्षा का सामना करना पड़ा। स्टेनलेस स्टील की कीमतें, जो सरकार के निर्णय पर कई बार बढ़ीं, ने डोवगन के उद्यमों को गंभीर रूप से प्रभावित किया और परिणामस्वरूप, उत्पादन को लाभहीन बना दिया। इसके साथ ही इन घटनाओं के साथ, डोवगन अधिकारियों के पक्ष से बाहर हो गया, मीडिया में उसके व्यवसाय की आक्रामक आलोचना शुरू हो गई, लेनदारों ने तुरंत उस पर अपनी मांगें रख दीं।

लेकिन प्रतिकूल परिस्थितियाँ डोवगन जैसे लोगों को कठोर बना देती हैं और परिणामस्वरूप, वे और भी मजबूत हो जाते हैं। अपने दिवालियापन के बाद, एक नए उद्योग में व्यवसाय शुरू करते हुए, डौगन ने आबादी को कम गुणवत्ता वाले उत्पादों के उपभोग के गंभीर परिणामों से बचाने के लिए अपने प्रयासों को निर्देशित किया। उस समय बाजार में रूस के लिए असली संकट नकली वोदका का एक बड़ा हिस्सा था। भयावह आँकड़े: 1995 में नकली वोदका से 40,000 रूसी नागरिकों की मृत्यु हो गई। रूसी वोदका उत्पादकों को न केवल सरोगेट उत्पादकों से नुकसान हुआ, बल्कि उन पर विदेशी कंपनियों द्वारा भी हमला किया गया, जिन्होंने रूसी दुकानों को आयातित शराब से भर दिया था।

डौगन और उनकी टीम ने अल्कोहलिक उत्पादों की तकनीक और वितरण का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया, और छह महीने बाद उन्होंने अपने स्वयं के व्यंजनों के अनुसार, उच्चतम गुणवत्ता और एक अद्वितीय जालसाजी-विरोधी प्रणाली के साथ वोदका का उत्पादन शुरू कर दिया।

मजबूत पेय "डोवगन" ने जल्दी ही रूसी और विदेशी उपभोक्ताओं की पहचान हासिल कर ली। सफलता, आत्मविश्वास, सामाजिक लाभ के लिए प्रयास ने कंपनी को एक शानदार आर्थिक प्रभाव दिया। 1996 में घाटे से शुरू होकर और ऋण पर काम करते हुए, डोवगन की कंपनी ने कुछ ही महीनों में रूस में पहला पारिवारिक ब्रांड, डोवगन बनाया, और कंपनी के संचालन के पहले वर्ष में कारोबार सौ मिलियन डॉलर से अधिक तक पहुंच गया।

डोवगन ने थोड़े समय में न केवल पारंपरिक राष्ट्रीय पेय का दर्जा और गौरव लौटाया, बल्कि फ़िनलैंडिया, एब्सोल्यूट, स्मरनॉफ़ और अन्य जैसे सबसे मजबूत पश्चिमी वोदका उत्पादकों के साथ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा की।

डोवगन की कंपनी के उदाहरण ने उद्योग में अन्य उद्यमों को प्रेरित किया। अन्य निर्माताओं के उत्पादों की गुणवत्ता बढ़ गई है। रूस में शराब विषाक्तता से होने वाली मौतों की संख्या में उल्लेखनीय गिरावट आई है।

सफलता की लहर पर, डोवगन ने अपने ब्रांड के तहत कई अन्य उत्पादों, जैसे अनाज, चॉकलेट और बहुत कुछ की रिहाई का आयोजन किया, जिससे विदेशी उत्पादकों को रूसी बाजार से बाहर कर दिया गया। वह नारा देने वाले पहले व्यक्ति थे: "रूसी सामान खरीदें!"

रूसी उद्यम सक्षम, ईमानदार, सक्रिय प्रबंधकों की भारी कमी का सामना कर रहे हैं। इस समस्या को हल करने के लिए, डौगन पूरे देश में संगठनात्मक झुकाव वाले सबसे सक्षम युवाओं की तलाश कर रहा है और प्रशिक्षण और अभ्यास के पूरी तरह से नए रूपों के साथ भविष्य के प्रबंधकों का एक संकाय खोल रहा है। ज्ञान और सूचना प्रौद्योगिकी का युग रूस के लिए एक वैश्विक चुनौती है, जिसके लिए देश को सबसे उन्नत सीमाओं तक पहुंचने की आवश्यकता है।

"व्लादिमीर डोवगन की सेवा" नामक सबसे दिलचस्प और महत्वपूर्ण परियोजना पर काम शुरू करते हुए, डोवगन ने पुनर्जीवित किया और एक शक्तिशाली संसाधन की मांग की - उत्कृष्ट रूसी वैज्ञानिकों और विशेषज्ञों की पीढ़ियों द्वारा संचित ज्ञान। "व्लादिमीर डोवगन की सेवा" की प्राथमिकताएँ लोगों के महत्वपूर्ण हितों के अनुरूप थीं। स्वस्थ खाद्य उत्पादों, विभिन्न सौंदर्य प्रसाधनों, जैविक रूप से सक्रिय भोजन की खुराक, जैविक उत्तेजक (जैसे व्लादिमीर डोवगन के बाम और लाइफ टॉनिक), पर्यावरण के अनुकूल घरेलू वस्तुओं आदि की रिहाई ने स्वास्थ्य संवर्धन के बारे में चिंताओं और चिंताओं का जवाब दिया।

"व्लादिमीर डोवगन की सेवा" एक विविध कंपनी है जो विभिन्न प्रकार के उत्पादों का निर्माण और वितरण करती है। उनकी सामान्य विशेषताएं उच्च गुणवत्ता और अद्वितीय उपभोक्ता गुण हैं।

व्लादिमीर डोवगन केवल आधुनिक प्रौद्योगिकियों और उच्च योग्य विशेषज्ञों के साथ सर्वोत्तम कारखानों को अपनी फ्रेंचाइजी प्रणाली में प्रवेश करने की अनुमति देता है। कंपनी महान शक्तियों वाली एक भागीदार समिति की मदद से अपने उत्पादों की गुणवत्ता पर लगातार सख्त नियंत्रण रखती है।

2000 के दशक की शुरुआत में, डोवगन ने व्लादिमीर डोवगन कंपनी बनाई, जिसने दुनिया भर के कई दर्जन देशों में सैकड़ों हजारों साझेदारों को एक साथ लाया। दुनिया भर के भागीदारों के बीच संबंधों और एक और भी अधिक वैश्विक परियोजना - एडेलस्टार के लिए जटिल वित्तीय योजनाओं पर काम करने के लिए, उन्होंने पायलट प्रोजेक्ट HOP-GO शुरू किया। कार्य पूरा करने के बाद, प्रोजेक्ट को EDELSTAR के पक्ष में छोटा कर दिया गया है।

आज, व्लादिमीर डोवगन बहु-स्तरीय नेटवर्क मार्केटिंग में लगे हुए हैं, EDELSTAR कंपनी का प्रबंधन कर रहे हैं, जो दुनिया भर के 370,000 भागीदारों को एकजुट करती है। कंपनी के विकास के पहले चरण का लक्ष्य 100 मिलियन लोगों का EDELSTAR स्मार्ट बायर्स क्लब बनाना है।

लेकिन डोवगन यहीं रुकना नहीं चाहते, वह अभी भी अपनी नई बड़े पैमाने की योजनाओं को लागू करने के लिए ऊर्जा और ताकत से भरे हुए हैं।

व्लादिमीर विक्टरोविच डोवगन का जन्म 1964 में एक साधारण सोवियत परिवार में हुआ था, जो उन्हीं सामान्य सोवियत परिवारों की पृष्ठभूमि के मुकाबले किसी भी तरह से खड़ा नहीं था, शायद, सिवाय इसके कि वे काफी खराब तरीके से रहते थे।

व्लादिमीर स्कूल की सफलताओं का घमंड नहीं कर सका। इसके अलावा, कुछ शिक्षक उन्हें एक निराश, बिल्कुल निराश छात्र मानते थे। उत्कृष्ट सीखने की क्षमताओं की कमी के अलावा, गरीबी में जीवन व्लादिमीर के लिए बेहद अपमानजनक था - परिवार के पास अक्सर केवल आवश्यक आवश्यकताओं के लिए ही पर्याप्त पैसा होता था।

हालाँकि, वह भाग्यशाली था कि उसे रोइंग खेल अनुभाग में प्रवेश मिला, जहाँ, हाई स्कूल की तुलना में, प्रशिक्षकों और शिक्षकों ने उसकी क्षमताओं को नोट किया और उसकी प्रशंसा की। खेल के लिए धन्यवाद, व्लादिमीर ने लोगों के साथ संवाद करने, टीम वर्क करने का कौशल हासिल किया, अपने लक्ष्यों को प्राप्त करना सीखा, हार को धैर्य और समझ के साथ स्वीकार करना और हार न मानना, अपनी क्षमताओं की सीमा तक सर्वश्रेष्ठ देना, तुरंत सही निर्णय लेना सीखा। यही वह समय था जब इस महान व्यक्ति की सफलता की कहानी शुरू हुई। डोवगन के अनुसार, यह खेल ही है जो व्यक्ति में लड़ने के गुण, जीतने की इच्छा, प्रतिस्पर्धी भावना विकसित करने में सक्षम है, जिसके बिना बड़े व्यवसाय में किसी के लिए कोई जगह नहीं है। और इन गुणों को बचपन से ही शिक्षित करना आवश्यक है, भले ही बच्चे की वृद्धि और विकास की प्रक्रिया में उसके जीवन की क्या योजनाएँ बनती हैं।

स्कूल छोड़ने के बाद, व्लादिमीर डोवगन गंभीर रूप से बीमार पड़ गए, इसलिए उन्हें अपना खेल करियर समाप्त करना पड़ा, जिसमें उन्होंने काफी प्रगति की। हालाँकि, बीमारी ने अधिक समृद्ध जीवन के लिए उनके उत्साह को नहीं रोका और उन्होंने पॉलिटेक्निक संस्थान में प्रवेश करके अपना जीवन विज्ञान को समर्पित करने का फैसला किया।

पारिवारिक परिस्थितियों के कारण, संस्थान के तीसरे वर्ष में, उन्हें शाम की शिक्षा में स्थानांतरित होने और एक कारखाने में फोरमैन के रूप में नौकरी पाने के लिए मजबूर होना पड़ा। लेकिन डोवगन के सक्रिय स्वभाव के लिए यह भी पर्याप्त नहीं था। पढ़ाई और कारखाने के अलावा, वह एक स्पोर्ट्स स्कूल में कोचिंग में शामिल होने में कामयाब रहे, जहां वह लगभग हर दिन भागते थे, उत्पादन में एक शिफ्ट में काम करते थे, और फिर, संस्थान में एक जोड़े की सेवा करने के बाद। इसके अलावा, व्लादिमीर सक्रिय रूप से वैज्ञानिक गतिविधियों में लगे हुए थे: उन्होंने अपने संस्थान के थर्मल भौतिकी विभाग में अनुसंधान में भाग लिया, और गर्मियों में उन्होंने निर्माण ब्रिगेड आंदोलन में सक्रिय भाग लिया।

इस निष्कर्ष पर पहुंचने पर कि वह संयंत्र में अपनी सभी महत्वाकांक्षाओं को पूरी तरह से साकार नहीं कर पाएंगे, व्लादिमीर डोवगन ने एक मार्शल आर्ट क्लब खोला, जिसमें उन्होंने व्यक्तिगत रूप से शौकिया एथलीटों को प्रशिक्षित किया। क्लब लगभग तुरंत ही बहुत लोकप्रिय हो गया। बाद में, व्लादिमीर क्लब की गतिविधियों और उसमें अपनी उपलब्धियों का वर्णन करते हुए अपनी पहली पुस्तकों में से एक लिखेंगे।

बड़े बिजनेस की राह या बड़ी सफलता की शुरुआत

80 के दशक के अंत और 90 के दशक की शुरुआत में, पूरे सोवियत संघ में आलू के चिप्स के उत्पादन के लिए केवल दो कारखाने थे, इसलिए यह उत्पाद देश की बड़ी आबादी से परिचित नहीं था। तभी व्लादिमीर के मन में चिप्स के उत्पादन और बिक्री का विचार आया।

इस विचार को लागू करने के लिए, उन्हें संयंत्र में एक स्थिर लेकिन निराशाजनक नौकरी छोड़नी पड़ी और समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम को "एक साथ रखना" पड़ा, जिनके साथ चिप्स बनाने के लिए एक कॉम्पैक्ट इकाई का प्रोटोटाइप विकसित किया गया था। न तो डोवगन और न ही उनकी टीम के सदस्यों के पास कोई योजना थी, कोई अनुभव नहीं था, विशेष उपकरणों के विकास में कोई ज्ञान नहीं था, विचार को लागू करने के लिए कोई पैसा नहीं था। केवल उत्साह और एक छोटे पैमाने की आलू चिप मशीन बनाने के विचार के अलावा कुछ भी नहीं था जिसे आलू किसानों को पेश किया जा सके।

असफलताओं की एक श्रृंखला के बाद, डोवगन की टीम अभी भी आवश्यक उपकरण बनाने में सफल रही है, जो रिकॉर्ड समय में लोकप्रिय और मांग में बन गया है।

वह समय आ गया जब व्लादिमीर डोवगन अपना पहला लाखों कमाने में सक्षम थे, और उनकी सफलता की कहानी अभी अपनी प्रारंभिक अवस्था में थी।

चिप्स के उत्पादन के लिए उपकरणों के निर्माण और कार्यान्वयन का विचार सफल होने के बाद, डौगन ने उत्पादन के विस्तार के बारे में सोचना शुरू किया। इस तरह पिज़्ज़ा बनाने के उपकरण के उत्पादन का विचार पैदा हुआ।

एक बार अमेरिका में, वह फ्रेंचाइजी जैसी व्यावसायिक प्रक्रिया के बारे में सीखता है और इसका अध्ययन करना शुरू करता है। 1992 में, डौगन ने फ़्रेंचाइज़िंग और इसके व्यावसायिक अवसरों पर थीसिस के साथ अर्थशास्त्र में पीएचडी प्राप्त की। यही कारण है कि डोवगन को रूस में फ़्रेंचाइज़िंग का "पिता" माना जाता है - वह व्यवसाय में इस तकनीक को लागू करने वाले पहले व्यक्ति थे, जिन्होंने मिनी-बेकरी और मिनी-पिज़्ज़ेरिया के लिए उपकरण का उत्पादन शुरू किया। तो, डोका ब्रांड के तहत मिनी-उत्पादन पूरे देश में फैल गया है: डोका-ब्रेड और डोका-पिज्जा।

आर्थिक संकट ने डोवगन के इस व्यवसाय को ख़त्म कर दिया। उनकी कंपनी को दिवालिया घोषित कर दिया गया, डोका ब्रांड के तहत उत्पादन और खुदरा दुकानें बंद कर दी गईं।

डोवगन व्यावहारिक रूप से बर्बाद हो गया था, लेकिन हार मानना ​​उसके नियमों में नहीं था, इसलिए लगभग तुरंत ही उसके पास एक नया "पागल" विचार आया - उच्च गुणवत्ता वाले वोदका का उत्पादन। अद्वितीय नकली-रोधी सुरक्षा प्रणाली के अलावा, डोवगन की छवि वाला लेबल इन उत्पादों की गुणवत्ता की गारंटी थी। और फिर, रिकॉर्ड गति से, डोवगन ब्रांड के तहत उत्पादित मादक पेय ने न केवल रूसियों का विश्वास जीता, बल्कि धीरे-धीरे विदेशी उत्पादों को बाजार से बाहर करना शुरू कर दिया।

सफलता की लहर से समर्थित, डोवगन ने अपने नाम के तहत अनाज से लेकर सिगरेट तक विभिन्न प्रकार के उत्पादों का उत्पादन शुरू कर दिया।

रूस में उद्यमिता के इतिहास में, बिक्री विकास की इतनी तीव्र गति, इतने विविध उत्पादन, इतने बड़े पैमाने पर सफलता का कोई उदाहरण नहीं मिला है।

स्वयं डोवगन के अनुसार, उनकी उद्यमशीलता गतिविधि की सफलता निम्नलिखित कारकों द्वारा सुनिश्चित की गई थी:

1. उच्च-गुणवत्ता और नकली-प्रूफ उत्पादों का विमोचन।
2. निरंतर विज्ञापन की उपस्थिति. वैसे, यह विज्ञापन उद्देश्यों के लिए था कि एक संपूर्ण टेलीविजन "डोवगन-शो" बनाया गया था।
3. एक लॉटरी का निर्माण, जिसमें डोवगन ब्रांड के तहत निर्मित उत्पादों की प्रत्येक इकाई को सौंपे गए गुणवत्ता वाले पासपोर्ट की संख्या का उपयोग लॉटरी टिकट के रूप में किया गया था।
4. सुंदर पैकेजिंग जो डोवगन के उत्पादों को अन्य ब्रांडों से अलग पहचान देती है।

अपनी मुख्य व्यावसायिक गतिविधियों के अलावा, व्लादिमीर डोवगन वैज्ञानिक और शैक्षिक कार्यों में भी सक्रिय रूप से शामिल थे: यह उनकी पहल पर था कि विज्ञापन, व्यापार और प्रबंधन गतिविधियों पर सर्वश्रेष्ठ आर्थिक बेस्टसेलर का अनुवाद और प्रकाशन किया गया था।

धीरे-धीरे, व्लादिमीर डोवगन की कंपनी रूसी सीमा से आगे निकल गई और कई यूरोपीय देशों में सफलतापूर्वक बस गई।

सफलता की कहानी का नया दौर

90 के दशक के अंत में, डोवगन अपनी सफलता को लेकर बहुत उत्साहित नहीं थे और "ट्रेडमार्क" के रूप में काम करते-करते थक गए थे। इस आदमी के नैतिक कार्य सामने आए, और उसने स्वेच्छा से और जानबूझकर ऐसे लाभदायक शराब व्यवसाय को त्याग दिया। इसके अलावा, 1998 के अगले संकट ने डोवगन की कंपनी सहित कई उद्यमियों की व्यावसायिक योजनाओं में अपना समायोजन किया।

लेकिन अनुभवी गिरावट और निराशाओं के बाद, व्लादिमीर के लिए "संकट" शब्द का अर्थ केवल "नए अवसर" है, जैसा कि उसके विकास और विकास के आगे के इतिहास से पता चलता है।

आज व्लादिमीर डोवगन एक सफल मल्टी-लेवल मार्केटिंग कंपनी के प्रमुख, बिजनेस कोच, कई पुस्तकों और वैज्ञानिक पत्रों के लेखक हैं, जिसमें वह अपनी सफलता के रहस्यों को साझा करते हैं और दूसरों को इसे हासिल करने का अवसर देते हैं।

एडेलस्टार कंपनी व्लादिमीर विक्टरोविच के नए पसंदीदा दिमाग की उपज है। एडेलस्टार नेटवर्क एजेंटों द्वारा वितरित उत्पादों की श्रृंखला बहुत बड़ी है और लगातार बढ़ रही है। उत्पादों की सूची में सभी प्रकार के आहार अनुपूरक, सौंदर्य प्रसाधन, महंगे गहने, पर्यावरण के अनुकूल घरेलू सामान, व्यंजन शामिल हैं…। कंपनी की भव्य योजनाओं में इस सूची को हजारों उत्पाद नामों तक विस्तारित करने का कार्य शामिल है।

विजेताओं का स्कूल

डोवगन की एक और "जानकारी" व्लादिमीर विक्टोरोविच का स्वयं का विकास है, एक अनूठी तकनीक जो उन लोगों को शिक्षित करने के लिए डिज़ाइन की गई है जो खुद पर और अपनी क्षमताओं में विश्वास रखते हैं, जो लोग सफलता और समृद्धि के लिए किस्मत में हैं। कार्यप्रणाली का कार्यान्वयन व्लादिमीर डोवगन द्वारा "विजेताओं का स्कूल" नामक अगली परियोजना के ढांचे के भीतर किया जाता है। यहां, डोवगन सहकर्मियों और साझेदारों के साथ अपने अनुभव साझा करते हैं, व्यक्तिगत विकास पर सेमिनार आयोजित और संचालित करते हैं, व्यावसायिक प्रशिक्षण आयोजित करते हैं और परामर्श देते हैं। उनके कुछ प्रशिक्षण विभिन्न व्यसनों पर काबू पाने के तरीकों के लिए समर्पित हैं, जिसमें शराब, तंबाकू या नशीली दवाएं शामिल हैं।

वी. डोवगन का लगभग संपूर्ण व्यावसायिक इतिहास बिजली की गति से और त्वरित उतार-चढ़ाव के साथ तेजी से विकसित हुआ। लेकिन इतनी बड़ी हार के बावजूद, व्लादिमीर डोवगन ने हमेशा सफलता हासिल की, जिसे वह खुद नवीनता और व्यवसाय करने के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण से समझाते हैं।

डोवगन के अनुसार:

1. केवल एक सपना ही व्यक्ति को आगे बढ़ने, नए ज्ञान प्राप्त करने का प्रयास करने, मध्यवर्ती कार्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित कर सकता है।
2. यदि आप वह करते हैं जो आपसे पहले किसी ने नहीं किया है तो सफलता प्राप्त करना बहुत आसान है।
3. उच्च उपलब्धियों के लिए कड़ी प्रतिस्पर्धा की नहीं, बल्कि नए विचारों, बाजारों, उत्पादों के साथ सक्रिय कार्य की आवश्यकता होती है।
4. सफलता का एक समान रूप से महत्वपूर्ण कारक है अपने काम से प्यार करना, अपने काम से खुशी और आनंद प्राप्त करना, अन्यथा सफलता प्राप्त करना लगभग असंभव है।

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डोवगन, व्लादिमीर विक्टरोविच

विकिपीडिया, निःशुल्क विश्वकोष से

व्लादिमीर डोवगन
जन्म की तारीख	30 जुलाई(1964-07-30 ) (55 वर्ष)
जन्म स्थान	समझौता एरोफ़ेई पावलोविच, स्कोवोरोडिंस्की जिला, अमूर ओब्लास्ट, रूसी एसएफएसआर, यूएसएसआर
एक देश
पेशा
पिता	विक्टर डोवगन
माँ	रायसा वासिलिवेना सोलोव्योवा
जीवनसाथी	1) प्यार. (ऐलेना सेवलीवा?) 2) लिडिया एरोखिना 3) ऐलेना लेट्यागिना
बच्चे	क्रिस्टीना, एलिजाबेथ, अलेक्जेंडर
वेबसाइट	vdovgan.ru

व्लादिमीर विक्टरोविच डोवगन(जन्म 30 जुलाई, बस्ती एरोफ़ेई पावलोविच, स्कोवोरोडिंस्की जिला, अमूर क्षेत्र) - रूसी उद्यमी, डोवगन ट्रेडमार्क के संस्थापक, बिजनेस कोच, कोच।

जीवनी

चार साल की उम्र से वह तोगलीपट्टी शहर में रहे। स्कूल में वह रोइंग और कैनोइंग में लगे हुए थे, 16 साल की उम्र में वह युवा पुरुषों के बीच खेल के मास्टर के लिए एक उम्मीदवार थे। उच्च रक्तचाप के कारण उन्होंने इस खेल को छोड़कर मार्शल आर्ट अपना लिया। स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, वह अपने माता-पिता के साथ क्रास्नोडार में रहते थे। 1983 में उन्हें सैन्य सेवा के लिए बुलाया गया।

1987-1990 - केवीटी (सहायक दुकानों का निर्माण) में वोल्गा ऑटोमोबाइल प्लांट (तोगलीपट्टी) में फोरमैन के रूप में काम किया, फिर एसटीसी (वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्र) में। उसी समय, उन्होंने मार्शल आर्ट क्लब "बुडो" का आयोजन किया, जिसमें उन्होंने प्रशिक्षण आयोजित किया (नाम संभवतः उपनाम "बुडिंस्की - डोवगन" से लिया गया है। वी. डोवगन ने अलेक्जेंडर बुडिंस्की को "पहला समान विचारधारा वाला व्यक्ति और झगड़ालू साथी" कहा। "); डोवगन के अनुसार, व्यवसाय शुरू करने के लिए उन्हें प्रारंभिक पूंजी प्रशिक्षण तकनीकों पर अपनी पुस्तकों की बिक्री से प्राप्त हुई।

1990-1999 - डोका-पिज्जा, डोका-ब्रेड कंपनियों, ट्रेडिंग कंपनी और डोवगन ब्रांड का निर्माण और प्रबंधन।

1994 - "उद्यमिता के एक रूप के रूप में फ्रेंचाइज़िंग प्रणाली की संगठनात्मक और आर्थिक नींव (अनुसंधान और उत्पादन कंपनी" डोका ", तोगलीपट्टी की गतिविधियों के उदाहरण पर)" विषय पर अपनी थीसिस का बचाव किया।

ट्रेडमार्क "डोका" और "डोवगन"

1995 - 1999 - महानिदेशक, डोवगन सीजेएससी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष - फ्रेंचाइज़िंग के आधार पर, वह मादक उत्पादों (डोवगन वोदका की विभिन्न किस्मों के साथ व्लादिमीर डोवगन के चित्र के साथ-साथ एक चित्र के साथ) के उत्पादन में लगे हुए थे उसके दादा का)। डोवगन कंपनी के अध्यक्ष जर्मन लिलेव्याली, एक फाइनेंसर थे। 1996 से, विज्ञापन अभियान "डोवगन - संरक्षित गुणवत्ता" ने "डोवगन" ब्रांड के साथ विभिन्न सामान बेचना शुरू किया। वोदका के अलावा, डोवगन ब्रांड के तहत बीयर, अनाज, सिगरेट और चॉकलेट का उत्पादन किया जाता था। टेलीविजन पर विज्ञापन अभियान के हिस्से के रूप में, कार्यक्रम "डोवगन-शो" प्रसारित किया गया था।

मनोवैज्ञानिक प्रभाव के लिए, उन्होंने तथाकथित "डोवगन हीलिंग सिगरेट" का निर्माण किया, जो धूम्रपान के दृश्य नियंत्रण के लिए उन पर लगाए गए निशानों से सामान्य लोगों से भिन्न था।

उपनाम और छद्मनाम

व्लादिमीर डोवगन ने आधिकारिक तौर पर अपने पासपोर्ट में अपना अंतिम नाम बदलकर "हैप्पी" कर लिया। , अपने पूरे जीवन को बदलने की इच्छा का तर्क देते हुए। इसके अलावा अपनी पुस्तकों में, वह निम्नलिखित छद्मनामों और उपनामों का संकेत देते हैं: डीवीवी, डिवी, जादूगर दिविविश्का (परियों की कहानियों की पुस्तक में), पावेल स्वेतलोव, व्लादिमीर द ग्रेट, आदि।

सकारात्मक रेटिंग

आलोचना

एक टेलीविजन

• डौगन-शो - प्रस्तुतकर्ता

पुस्तकें

• कराटे करो। कराटे/एड के लिए दिशानिर्देश। वी. वी. डोवगन, बुलडिंस्की ए. जी., कमिंसकी ए. ए. टोल्याटी के अंक के लिए: वीएजेड, 1991. 72 पी। [एससी "बीयूडीओ" की शैक्षिक और प्रशिक्षण गतिविधियों की सामग्री व्यवस्थित है]।
• डोवगन वीवी फ्रैंचाइज़िंग: व्यापार विस्तार का एक तरीका। तोगलीपट्टी: डोका-प्रेस [पॉलीग्राफ। उद्यम "सोव्रेमेनिक"], 1994. 229 पी। [सुल्पोवर लेव बोरिसोविच के वैज्ञानिक संपादकीय के तहत]
• डोवगन वी.वी. उद्यमिता के एक रूप के रूप में फ्रेंचाइज़िंग प्रणाली की संगठनात्मक और आर्थिक नींव (तोगलीपट्टी में अनुसंधान और उत्पादन कंपनी "डोका" की गतिविधियों के उदाहरण पर): लेखक। डिस. … कैंड. अर्थव्यवस्था नौक., एम.: 1994. 26 पी.
• डोवगन वी.वी. उद्यमिता के एक रूप के रूप में फ्रेंचाइज़िंग प्रणाली की संगठनात्मक और आर्थिक नींव (तोगलीपट्टी में अनुसंधान और उत्पादन कंपनी "डोका" की गतिविधि के उदाहरण पर) डिस। … कैंड. अर्थव्यवस्था नौक, एम.: 1994. 262 पी. राज्य जीवन एवं सेवा अकादमी। (राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का अर्थशास्त्र और प्रबंधन)। [वैज्ञानिक सलाहकार सुल्पोवर लेव बोरिसोविच]।
• डोवगन वी.वी. मैं डोवगन कैसे बना। एम.: पब्लिशिंग हाउस "डोवगन"। 1997. 352 पी. आईएसबीएन 5-7888-0007-2
• डोवगन वी.वी. व्लादिमीर डोवगन "ट्रायम्फ" द्वारा मास्टर क्लास। कलुगा: ओब्लिज़दैट, 2001. 184 पी। आईएसबीएन 5-89653-142-7 [यह प्रेरक वाक्यांशों वाली एक खाली पंक्ति वाली नोटबुक है]।
• डोवगन वी.वी. एक उद्यमी का अनुभव। एम. [चेबोक्सरी]: रिपब्लिकन यूनिटरी एंटरप्राइज "चेबोक्सरी प्रिंटिंग हाउस नंबर 1", 2002. 365 पी।
• डोवगन वीवी वेल्थ। स्वास्थ्य। प्यार। व्लादिमीर डोवगन द्वारा 12 व्याख्यान: उच। भत्ता. चेबोक्सरी: ​​रिपब्लिकन यूनिटरी एंटरप्राइज "चेबोक्सरी प्रिंटिंग हाउस नंबर 1"। 175 पी. आईएसबीएन 5-89653-164-8
• डोवगन वी.वी. व्लादिमीर डोवगन की चतुर कहानियाँ। मॉस्को: इज़ित्सा, 2003. 23 पी. आईएसबीएन 5-94837-019-4
• डोवगन वी. वी. मैं एक भिखारी था, मैं अमीर बन गया, इसे पढ़ें और आप भी पढ़ सकते हैं। 2006. आईएसबीएन 5-473-00173-4
• डोवगन वीवी मैं एक भिखारी था, मैं अमीर बन गया। मॉस्को: एडेलस्टार [मोजाहिद प्रिंटिंग प्लांट], 2007. 494 पी। आईएसबीएन 978-5-903636-03-7
• डोवगन वी.वी., स्टार मैसेंजर। . विद्युत संस्करण ।
• डोवगन वी.वी., मिनिलबाएवा ई.आई. पालने से धन के लिए। एम.: एडेलस्टार [मोजाहिद प्रिंटिंग प्लांट], 2007. 304 पी। आईएसबीएन 978-5-903636-02-0
• डोवगन वी.वी., मिनिलबाएवा ई.आई. शुरुआती पूंजी के बिना पहला मिलियन कैसे कमाएं। मॉस्को: ओलम्प: एस्ट्रेल: एएसटी, 2007. 284 पी। आईएसबीएन 978-5-17-040346-2, आईएसबीएन 978-5-7390-1904-2, आईएसबीएन 978-5-271-16465-1
• डोवगन वीवी खुशी का कोड / व्लादिमीर हैप्पी डोवगन। एम.: एएसटी: ओलम्प, 2008. 285 पी। आईएसबीएन 978-5-17-053829-4, आईएसबीएन 978-5-7390-2249-3
• डोवगन वी.वी., मिनिलबायेवा ई.आई. अपने बच्चे को करोड़पति बनाएं। एम.: एएसटी: ओलम्प, 2008. 176 पी. आईएसबीएन 978-5-17-052447-1
• हैप्पी वी. [छद्म नाम डोवगन वी.वी.] खुशी की यात्रा / व्लादिमीर हैप्पी। मॉस्को: एल्पिना बिजनेस बुक्स, 2009. 144 पी। आईएसबीएन 978-5-9614-1064-8
• डोवगन वी. अपने बच्चों के जीवन को काली धारियों से बचाएं। कलुगा: जीपी ओब्लिज़दैट, 2010. 96 पी। आईएसबीएन 978-5-89653-233-0
• डोवगन वी. किसी आदमी का दिल कैसे जीतें। कलुगा: जीपी ओब्लिज़दैट, 2010. 128 पी। आईएसबीएन 978-5-89653-235-4
• डोवगन वी. स्कूल जाने के लिए गधों की सवारी करना बंद करें! कलुगा: जीपी ओब्लिज़दैट, 2010. 96 पी। आईएसबीएन 978-5-89653-221-7
• डोवगन वी. 7 दिनों में नया जीवन। कलुगा: जीपी ओब्लिज़दैट, 2011. 128 पी। आईएसबीएन 978-5-89653-236-1
• डौगन वी. 20 किलोग्राम वजन कैसे कम करें और स्वास्थ्य में सुधार कैसे करें। कलुगा: जीपी ओब्लिज़दैट, 2011. 128 पी। आईएसबीएन 978-5-89653-226-2
• डौगन वी, आसानी से और जल्दी से एक आत्मविश्वासी व्यक्ति कैसे बनें। कलुगा: जीपी ओब्लिज़दैट, 2011. 128 पी। आईएसबीएन 978-5-89653-228-6
• डोवगन वी. बर्फीले पानी में कूदें। एम.: मोजाहिद प्रिंटिंग प्लांट, 2012. 224 पी। आईएसबीएन 978-5-8493-0225-6
• श्वेतलोव पी. [वी. वी. डोवगन का छद्म नाम]। मृत्यु के 1000 वर्ष बाद / पावेल श्वेतलोव। 2013. 384 पी. आईएसबीएन 978-5-8493-0225-6
• डोवगन वी. विजेता का रास्ता। एम.: मोजाहिद प्रिंटिंग प्लांट, 2014. 200 पी। आईएसबीएन 978-5-8493-0225-6
• डोवगन वी. विजेताओं का नया युग। एम.: पेरो, 2014. 192 पी. आईएसबीएन 978-5-00086-342-8
• दिवि. मेटावर्स। एक बुक करें. वर्तमान। वी. हैप्पी [डोवगन]। एम.: पेरो, 2015. 172 पी. आईएसबीएन 978-5-00086-662-7

परिवार

पिता: विक्टर डोवगन - एक रेलवे इंजीनियर के रूप में काम किया।

माँ: रायसा वासिलिवेना सोलोविओवा - एक विक्रेता के रूप में काम किया।

“पिता और माँ रेलवे के भोजन कक्ष में मिले। माँ, रायसा वासिलिवेना, वहाँ एक बारमेड के रूप में काम करती थीं, और उनके पिता, जो उस समय भी एक सहायक ड्राइवर थे, पूरे गाँव में एकमात्र खानपान प्रतिष्ठान में जाते थे।<…>पिता यूक्रेन से ज़मेरिंका से सुदूर पूर्व आए थे<…>मेरी मां रायसा वासिलिवेना के पूर्वज वोरोनिश प्रांत से आए थे।

बड़े भाई: वैलेन्टिन विक्टरोविच डोवगन (1959-31.11.1981)।

व्लादिमीर डोवगन की तीन बार शादी हुई थी: पहली पत्नी - ल्यूबोव, दूसरी पत्नी लिडिया एरोखिना, तीसरी पत्नी - ऐलेना लेट्यागिना।

दो बेटियां और एक बेटा है. क्रिस्टीना - पहली शादी से, एलिजाबेथ और अलेक्जेंडर - तीसरी से।

टिप्पणियाँ

1. कोलोमीचेंको टी. करोड़पतियों के लिए कीव: व्लादिमीर डोवगन बौद्धिक क्लबों पर पैसा कैसे कमाते हैं (अनिश्चित) . केफंडमीडिया (22.05.2018).
2. किरिलोविच आर. मावरोडी, बिटकॉइन, ड्यूरोव, टिंकोव और एमएमएम के बारे में व्लादिमीर डोवगन (अनिश्चित) . फ़्रैंचटीवी (25.01.2018).
3. युवा व्लादिमीर डोवगन संग्रहीत 5 जुलाई 2014 को वेबैक मशीन
4. तोगलीपट्टी राज्य विश्वविद्यालय के प्रसिद्ध पूर्व छात्र संग्रहीत 8 सितंबर 2014 को वेबैक मशीन
5. डोवगन वी.वी.मैं डोवगन कैसे बन गया. - मॉस्को: आईडी डोवगन, 1997. - एस. 70. - 352 पी। - आईएसबीएन 5-7888-0007-2।
6. वीडियो सेमिनार. व्लादिमीर डोवगन - सफल बनें, 8 सितंबर 2014 को वेबैक मशीन पर संग्रहीत
7. 05/15/1999 के नंबर 081 से डोवगन // कोमर्सेंट से केवल एक नाम रह गया।
8. किरिलोविच आर. टोनी रॉबिंस, सरीसृपों और व्यापार में कट्टरता के बारे में व्लादिमीर डोवगन (अनिश्चित) . फ़्रैंचटीवी (25.09.2017).
9. हीलिंग सिगरेट डोवगन
10. सीजेएससी डोवगन होल्डिंग के निदेशक मंडल के अध्यक्ष व्लादिमीर डोवगन को वेबैक मशीन पर 8 सितंबर 2014 को संग्रहीत उनके पद से बर्खास्त कर दिया गया।
11. एकमात्र मालिक शस्टलिवी व्लादिमीर विक्टरोविच (अनिश्चित) . ईमानदार व्यवसाय के लिए.
12. यूनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ़ लीगल एंटिटीज़ / यूनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ़ लीगल एंटिटीज़ से जानकारी प्रदान करना (अनिश्चित) . संघीय कर सेवा. - इनपुट "हैप्पी व्लादिमीर विक्टरोविच"।

डोवगन व्लादिमीर विक्टरोविच- प्रसिद्ध रूसी उद्यमी, व्यवसायी-व्यवसायी। सीआईएस में पहला व्यक्ति जिसने अपने समय के सबसे सफल ब्रांडों में से एक बनाया - "डोवगन - संरक्षित गुणवत्ता"।

30 जुलाई, 1964 को एक छोटे से टैगा गाँव (एरोफ़े पावलोविच, अमूर क्षेत्र) में साधारण सोवियत श्रमिकों के परिवार में जन्मे।

छोटे व्लादिमीर का बचपन बहुत कठिन था। जन्मजात डिस्लेक्सिया (पढ़ने और लिखने के कौशल में महारत हासिल करने की एक चयनात्मक हानि) के कारण, उन्हें अक्सर बेवकूफ कहा जाता था। उदाहरण के लिए, उनके गणित शिक्षक अक्सर दोहराते थे: “डोवगन, तुम मूर्ख हो। इन बेवकूफों को स्कूल से बाहर निकाल देना चाहिए!”

अपनी माँ के समर्थन की बदौलत ही वह अपने जीवन के इस भयानक दौर से उबरने में सफल रहे। खेल ने भी उनके जीवन में बहुत बड़ा सकारात्मक योगदान दिया। व्लादिमीर सक्रिय रूप से "रोइंग और कैनोइंग" अनुभाग में लगा हुआ है और 16 साल की उम्र में वह खेल के मास्टर के लिए उम्मीदवार बन जाता है। इसी क्षण से उनका पहला करियर शुरू हुआ - व्लादिमीर यूथ स्पोर्ट्स स्कूल में रोइंग कोच बन गए।

लेकिन जल्द ही उन्हें खेल के बारे में भूलना पड़ा: जब व्लादिमीर 17 साल का हुआ, तो उसके एकमात्र और सबसे प्यारे भाई की दुखद मृत्यु हो गई। व्लादिमीर उच्च रक्तचाप (रक्तचाप में लगातार वृद्धि) से बीमार पड़ जाता है। बीमारी तेजी से बढ़ी, इलाज अप्रभावी था, डॉक्टरों ने आसन्न मौत की भविष्यवाणी की।

और फिर, अपनी सारी इच्छा को मुट्ठी में इकट्ठा करके, व्लादिमीर अपनी स्वयं की स्वास्थ्य प्रणाली विकसित करता है। और एक महीने तक रोजाना व्यायाम करने के बाद यह बिल्कुल स्वस्थ हो जाता है।

व्लादिमीर कराटे कोच के रूप में खेल में लौट आया है। उसी समय, कराटे तकनीकों पर अपनी किताबें प्रकाशित करने के बाद डोवगन को अपना पहला योग्य धन प्राप्त हुआ। यह उनका पहला सफल लेखन अनुभव था।

इसके अलावा, युवा उद्यमी, सोवियत उत्पादन उपलब्धियों के रोमांस से भरा हुआ, वोल्गा ऑटोमोबाइल प्लांट (VAZ) में काम करने जाता है, जहाँ उसे एक फोरमैन के पद की पेशकश की गई थी। उसी स्थान पर, उन्हें श्रमिकों द्वारा दुकान के प्रमुख के पद पर पदोन्नत किया गया। लेकिन प्लांट प्रबंधन ने अपना निजी हित साधते हुए अपने आदमी को लगा दिया.

उस क्षण से, व्लादिमीर समझता है कि संयंत्र में प्रेरणा और प्रबंधन की कोई व्यवस्था नहीं है, वहां उत्साही लोगों की आवश्यकता नहीं है। डोवगन को संयंत्र छोड़ने के लिए मजबूर किया गया है।

लेकिन जल्द ही एक युवा इंजीनियर के जीवन में एक तीव्र मोड़ आता है।

मॉस्को की सड़कों पर एक दोस्त के साथ घूमते हुए, व्लादिमीर को आलू के चिप्स बनाने की तकनीक में दिलचस्पी हो गई, जिसे उन्होंने खरीदा।

इन चिप्स के उत्पादन के लिए उपकरणों के उत्पादन का विचार तुरंत सामने आता है। वह अब तक अर्जित सारा पैसा अपने पहले व्यावसायिक उद्यम में निवेश करता है। हर किसी को आश्चर्यचकित करते हुए, यह कॉम्पैक्ट आलू चिप निर्माता तेजी से लोकप्रियता हासिल कर रहा है। व्लादिमीर ने अपना पहला बड़ा पैसा कमाया।

1994 में उन्होंने "फ़्रेंचाइज़िंग प्रणाली की संगठनात्मक और आर्थिक नींव" विषय पर अपनी पीएचडी थीसिस का बचाव किया। इसने फ़्रेंचाइज़िंग के सार और वास्तविक जीवन में इसके अनुप्रयोग की विशेषताओं का खुलासा किया।

बाद में, व्लादिमीर विक्टरोविच ने डोका नामक एक उद्यम की स्थापना की। कंपनी कॉम्पैक्ट और सस्ती बेकरी और पिज़्ज़ेरिया के उत्पादन में लगी हुई है। दो साल से भी कम समय में, लगभग सभी सीआईएस देशों में आलू के चिप्स के उत्पादन के लिए 2,500 से अधिक बेकरी, 1,000 पिज़्ज़ेरिया और कई सौ कार्यशालाएँ पहले ही सामने आ चुकी हैं।

और अचानक एक संकट खड़ा हो गया. लोन पर ब्याज सालाना 200 फीसदी से ज्यादा हो गया है. स्टेनलेस स्टील की कीमत लगभग 15 गुना बढ़ गई है। और यह मुख्य सामग्री थी जिससे कंपनी ने खाद्य उपकरण बनाए। कंपनी शीघ्र ही दिवालिया हो गई। डोका का कर्ज 700 हजार से अधिक हो गया। $.

ऐसा प्रतीत होता है कि इस तरह की बर्बादी किसी भी व्यक्ति की व्यवसाय जारी रखने की इच्छा को हतोत्साहित करेगी। लेकिन व्लादिमीर टूटा नहीं, हार नहीं मानी। जीवन ने उसे धैर्य, दृढ़ता और जीतने की इच्छा सिखाई है। हमेशा और हर चीज़ में विजेता बनें! और उसने जारी रखा!

जैसा कि हमें याद है, 90 के दशक के मध्य का संकट निम्न-गुणवत्ता और नकली वोदका और अन्य मादक पेय पदार्थों का एक बड़ा हिस्सा था। एक भयावह तथ्य: केवल एक वर्ष में नकली शराब से 50,000 से अधिक लोगों की मृत्यु हो गई। इसलिए, नया विचार, अर्थात् उच्च-गुणवत्ता, संरक्षित वोदका का निर्माण, डोवगन के लिए, सबसे पहले, एक सामाजिक चरित्र था।

लेकिन जैसे ही उन्होंने अपने करीबी लोगों को अपने विचार बताए, उन्हें अचानक एक तीव्र गलतफहमी हो गई। किसी ने भी उस पर विश्वास नहीं किया और न ही उसका समर्थन किया। लेकिन व्लादिमीर नहीं रुका, उस समय उसके मन में ऐसे विचार आए: “मैं ऐसी धूसर जिंदगी जीने के बजाय मरना पसंद करूंगा। मैं अपना पूरा जीवन एक धूसर और महत्वहीन चूहे के रूप में जीने के बजाय अपनी पूरी ऊंचाई पर खड़ा होना और अपना उद्देश्य घोषित करना और मरना पसंद करूंगा!

और उसने ऐसा किया! एक साल बाद, बिक्री करोड़ों डॉलर की हो गई। रिश्तेदार, रिश्तेदार, दोस्त एक स्वर में बोले: “यह बहुत शानदार है। महान विचार!".

लक्ष्य प्राप्त करने की प्रबल इच्छा, इस लक्ष्य की मानवता और आत्मविश्वास ने शानदार आर्थिक और सामाजिक प्रभाव डाला। डौगन ने कहा: अपने दिल की सुनें और आप सफल होंगे। ग्रे मास की बात न सुनें, जो आपके सपने को चुराने के लिए सब कुछ करेगा। अपने दिमाग से जिएं, अपने तरीके से चलें और ऐसा व्यवहार करें जैसे किसी और ने नहीं किया।"

डोवगन कंपनी के उदाहरण ने इस उद्योग में अन्य उद्यमों को अपने उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए मजबूर किया। सभी देशों में शराब विषाक्तता से होने वाली मौतों की संख्या में उल्लेखनीय गिरावट आई है।

कंपनी लगातार गति प्राप्त कर रही थी, गतिविधियों और कारोबार का दायरा सीआईएस से आगे बढ़ने लगा: जर्मनी, फ्रांस, ग्रेट ब्रिटेन, बेल्जियम, हॉलैंड और अन्य देशों में कार्यालय खोले गए। डोवगन ब्रांड पूरी दुनिया में मशहूर हो गया है।

और 1998 में, जब वह सफलता के शिखर पर थे, भाग्य व्लादिमीर विक्टरोविच को शिक्षाविद फेडोर उगलोव के पास ले आया। उससे, डोवगन को यह भयानक सच्चाई पता चलती है कि शराब कैसे लोगों को मारती है और अपंग बनाती है। व्लादिमीर ने दृढ़तापूर्वक लाखों डॉलर लेने से इनकार कर दिया, यह सही मानते हुए कि कोई किसी और के दुःख पर अपनी ख़ुशी नहीं बना सकता।